Saygıdeğer
Paydaşlarımız,

Bilim ve akıl ışığında hareket etme tarzımızda yön değiştirmeden devam ediyoruz. Durumlara göre şekil alabilen esnek yapıyı mümkün olan en iyi şekilde yönetip, yine mümkün olan en iyi şekilde finansal sonuçlara yansıtmak için çalışıyoruz. Biliyoruz ki; esneklik, ancak değişim ile gelir.

Bu çerçevede, 2021 yılı başlarında yürürlüğe koyduğumuz uzun dönemli kurumsal dönüşüm çalışmamızın bir adımı olarak, Genel Müdürlük görevimi, sektörümüzün önemli duayenlerinden Sayın Oral Tugay Tuntaş’a devrettim. Kuruluşundan bugüne yerleşik olan inovasyon ve bilgi toplumu kültürümüzü, yeni görevim dahilinde de sürdürmeye devam ederken; her organizasyonun varlığının temeli olan satış ve iş geliştirmeyi merkeze almayı sağlayacak önemli bir adımın atılmasına öncülük etmekten duyduğum memnuniyeti de paylaşmak isterim. Satışların artırılmasına yönelik, ciddi akılları ekibimize dahil edebilme başarısı ile değişimimize ve gelecek dönemde sürekliliğimizi sağlayacak akıllı adımları atma konusuna oldukça olumlu bir anlam yükleme imkânımız bulunuyor.

Ölçek ekonomisindeki pozisyonlanmamızı bir kez daha hatırlatmakta fayda görüyorum. Bilgi Teknolojileri alanında mücadele ederken, üç temel rakip grubu karşımıza çıkıyor. İlk olarak, gücünü ilişkilerinden ve geçmiş dönemli yerleşikliklerinden alan devasa global oyuncular, ikinci olarak varlıklarından oldukça memnun olduğumuz start-up genç beyinler, son olarak ise devlet yetkililerinin kontrolünün de olduğu ve regülatörler tarafından pozitif ayrımcılığa tutulan tüzel yapılar. İlk ikisindeki rekabet daha rasyonel ve iş birliklerine açık olarak ilerleyebilmektedir. Her tür ekonomik koşulda, hatta kriz anlarında bile sorunlar sırt sırta vererek aşılabilmekte ve koordinasyon kolaylıkla sağlanabilmektedir. Bu yapılarla organizasyon ekolojisindeki dengenin sağlıklı bir şekilde oluşturularak, beklenen sonuçları vermesi imkân dahilindedir. Profesyonel hayatta, bahsettiğimiz akıl ve bilim çerçevesinde bizim de adaptasyonu tam olarak sağladığımız gerçeğini vurgulamak isterim. Ancak dünya genelinde yaygınlaşan, bilgideki devlet veya benzeri regülatörlerin pazarı kontrol etme isteği ile ağırlığını artırmasından güç alan tüzel yapılarla rekabet ortamı, organizasyonlar arasındaki adaptasyon kabiliyetinde beklenmeyen piyasa tepkilerine sebep olmaktadır. Bu durum, bir yanda gerçek teknoloji kullanıcılarının doğal bilgi rekabetinin mükemmeliyetçi sonuçlarına ulaşmalarını imkânsız hale getirirken, aynı zamanda da sektörün düzenli gelişimi için hayati önemi olan adaptasyon, uzlaşı ve sinerji yapısını sarsabilmektedir. Bu sebepten, üçüncü rekabet türünde yurt dışında da sıkça karşılaştığımız şekilde bir dengesizlik dengesi ortaya çıkaran durumların sıklığından bahsedilebilir.

Örneğin, demir çelik sektöründe beklentiler ışığında nispeten lineer büyümelerin veya küçülmelerin görülmesinin yanında; bilgi teknolojileri sektöründe dalgalanmaların çok daha keskin olduğunu, bu keskinliğin önemli bir etkeninin bahsettiğim dengesizlik dengesinden kaynaklandığını söylemek çok da yanlış olmayacaktır. Umuyoruz ki, artan farkındalık sayesinde bir anda büyüyüp sonrasında yok olan sektörel gelişimin aksine; kendi dinamikleriyle büyümeyi planlayabilen, sabırlı bir iş yapabilme ortamı zaman içinde daha yerleşik hale gelebilecektir. Bu hususta, Papilon’un amacı, güçlenme ile birlikte kaynakları rasyonel şekilde optimize edip, her açıdan dengeli bir yapıda rekabetçiliği sağlamaktır.

2021 yılı bu üç tür rekabetin gölgesinde geçmiş, ancak adaptasyon kabiliyetimizin artmasıyla sonuçlanmıştır. Potansiyelimizin farkındayız, mevcut pazar konumlanmamızın büyümesi gerektiğinin de farkındayız. Bu farkındalık ile geliştirdiğimiz stratejiler doğrultusunda, doğru zaman ve hamlelerle tüm paydaşlarımızın yararı doğrultusunda hareket etmek için çabalıyoruz.

2022 yılına, rekabetin bir miktar daha akıl ve bilim çerçevesinde olmasına yönelik piyasanın dengelenebileceğini öngörerek; her zaman olduğu gibi umudu yüksek olarak giriyorum.

Paylaşım ruhu ile, bilim ile, umut ile…

Dr. Doğan DEMİR

Yönetim Kurulu Başkanı

GENEL MÜDÜR MESAJI